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title: "La ATURN autorizó más de $1.000 millones en marketing durante agosto"
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tags:
  - "GASTOS"
  - "PUBLICIDAD"
category_name: "Río Negro"
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# La ATURN autorizó más de $1.000 millones en marketing durante agosto

![Sin título (1)](/download/multimedia.normal.a5fd9f88b5f5f264.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

***La publicación de este viernes en INFOBAE que costó varios millones***

La Agencia de Turismo de Río Negro puso en marcha durante agosto contrataciones, presupuestos y acciones promocionales por $1.023.526.500, según un relevamiento realizado por DosNueveVeinte  
sobre el portal oficial de compras y la documentación publicada por el organismo. El dato fue presentado por **Gonzalo Santos** en la edición **#50 de LUVER, en FM De la Costa**.

Su principal componente es un concurso público todavía en proceso para contratar durante 18 meses una agencia creativa y de marketing por un valor estimado de $826.113.000, equivalente a casi $45,9 millones  
mensuales.

El pliego prevé una estructura externa con director de cuenta, project manager, director creativo, director de arte, redactor, diseñadores y otros perfiles destinados a estrategia, campañas, posicionamiento de marca y  
producción de piezas. La documentación establece además que la empresa adjudicataria deberá trabajar coordinadamente con el equipo interno de marketing y comunicación que ATUR ya posee.

El contrato tampoco incluye todas las producciones necesarias para ejecutar las campañas. Diversos trabajos audiovisuales, spots, derechos y producciones específicas pueden contratarse separadamente.

Durante el mismo período, ATUR presupuestó $150 millones para Infobae durante agosto, septiembre y octubre. El paquete incluye seis contenidos turísticos, presencia nacional en la portada, amplificación en  
redes sociales y al menos 1,8 millones de impresiones publicitarias. La documentación fija un valor de $50 millones mensuales, aunque no desagrega el precio individual de cada producto ni establece objetivos  
de reservas, consultas o turistas captados.

Otra acción, denominada Feel & Trip Río Negro, demandó al menos $40.563.500 en tres contrataciones vinculadas entre sí. El Ghetto Producciones presupuestó $17.363.500 por artistas y difusión digital; el  
servicio técnico de sonido, iluminación y cabina DJ alcanzó $13,2 millones; y la realización audiovisual de dos sesiones musicales agregó otros $10 millones. Las producciones se desarrollaron en Cerro Perito Moreno, Dina Huapi y sectores de la Estepa.

Las tres operaciones correspondieron a una misma acción promocional, fechas y locaciones, aunque tramitaron como servicios independientes. Individualmente permanecieron por debajo de los $30 millones, que es el límite para compras directas como estas. La documentación disponible todavía no permite determinar si existió fraccionamiento, pero vuelve necesario revisar los expedientes completos y los fundamentos administrativos utilizados.

El relevamiento incorpora además una propuesta de REPORT por $6,85 millones durante cinco meses. Aunque el portal oficial consigna la operación con valor cero, el documento comercial establece un costo  
mensual de $1,37 millones.

La cuestión excede la razonabilidad individual de cada precio. ATUR fue creada como una herramienta de planificación y desarrollo turístico, con funciones relacionadas con infraestructura, destinos emergentes,  
información y promoción. Su propio brief reconoce fuertes desigualdades de infraestructura, conectividad y madurez entre las diferentes regiones turísticas de Río Negro.

El patrón observado durante agosto abre así una discusión más amplia: qué proporción de los recursos de la nueva Agencia está transformándose en desarrollo turístico y cuánto termina destinado a construir comunicación alrededor de ese desarrollo.

¿ATUR desarrolla el turismo o se está convirtiendo en una gran central pública de contratación de marketing?

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