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title: "Siguen cayendo las ventas: El comercio minorista pyme registró una nueva contracción en mayo"
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description: "La recesión no da tregua al sector comercial. Según el último informe, las ventas acumulan una caída del 3,1% en los primeros cinco meses de 2026. La pérdida del poder adquisitivo y el aumento de tarifas asfixian tanto a comerciantes como a consumidores."
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date_published: "2026-06-07T10:09:00-03:00"
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  - "VENTAS"
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# Siguen cayendo las ventas: El comercio minorista pyme registró una nueva contracción en mayo

![ChatGPT Image 7 jun 2026, 10_18_19](/download/multimedia.normal.b6e1a286cf1a65b5.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

La actividad comercial de las pequeñas y medianas empresas sigue sin encontrar piso en Argentina. Durante el mes de mayo de 2026, **la comercialización minorista del segmento pyme evidenció una contracción interanual del 1,2% a valores constantes**. Con este nuevo resultado negativo consolidado, **el sector ya acumula una preocupante retracción del 3,1% durante los primeros cinco meses del año**.

El panorama en la calle refleja un escenario crítico. Si bien la medición intermensual arrojó un leve repunte del 1,2% respecto a abril, la tendencia generalizada de estancamiento se mantiene. De hecho, **el 45,1% de los titulares de locales reportaron que la situación empeoró en comparación con el año anterior**, marcando una expansión de la evaluación operativa desfavorable frente al 39,6% que se había registrado en el período previo.

**El bolsillo de los consumidores y la presión sobre los locales**

La caída en las ventas tiene causas claras y estructurales. La **contracción del poder adquisitivo de los salarios y la necesidad de las familias de reasignar sus ingresos para hacer frente a los incrementos en las tarifas de servicios públicos** son los principales factores que hoy frenan el consumo.

Para poder sostener al menos un piso mínimo de volumen de operaciones, los comerciantes se han visto forzados a implementar constantes **promociones, descuentos por pago en efectivo, planes de financiación y eventos masivos de comercio electrónico**. Sin embargo, esta estrategia de supervivencia castiga duramente la rentabilidad de las pymes. Hoy los locales operan bajo una enorme presión por **el incremento de los costos fijos operativos, la actualización de precios mayoristas, demoras de proveedores y el crecimiento del comercio informal**. Ante este contexto de incertidumbre, **el 59,4% de los comerciantes considera que el escenario actual es adverso para realizar nuevas inversiones**.

**Los rubros más golpeados**

El impacto de la crisis golpeó con más fuerza a los bienes que no son de primera necesidad. El sector de **Bazar, decoración, textiles de hogar y muebles lideró el derrumbe con una fuerte caída interanual del 8,9%**, afectada directamente por la recesión económica y la falta de líneas de financiamiento accesibles.

Le siguió **Textil e indumentaria, con una retracción del 5,2%**, donde la demanda prioriza únicamente las ofertas, dependiendo enormemente de liquidaciones o del clima frío para la venta de ropa de abrigo. Por su parte, el sector de **Ferretería y materiales de construcción mostró un estancamiento total (0%)**, consecuencia directa de la paralización en los proyectos de obra pública y privada. Calzado y marroquinería también cerró a la baja con un leve retroceso del 0,2%.

**Refugio en los consumos esenciales**

Los únicos rubros que lograron mantenerse a flote y evitar el rojo generalizado fueron aquellos impulsados por la necesidad estricta y la estacionalidad climática. **Farmacia fue el sector de mayor expansión interanual con un salto del 8,2%**, traccionado principalmente por la ola de patologías respiratorias y campañas de vacunación, aunque con un marcado vuelco de los clientes hacia la compra de medicamentos genéricos. Perfumería creció un 2,3%.

El rubro de **Alimentos y bebidas logró apenas una estabilización, con un alza marginal del 0,2% interanual**. Sin embargo, este sector refleja fielmente el cambio de hábitos que impone la crisis: el informe subraya una "modificación estructural en la demanda", en donde **los clientes se orientan pura y exclusivamente hacia artículos de primera necesidad, refugio en segundas marcas y una notable reducción de la cantidad de unidades que llevan por ticket**.

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